La Cible

Mai 2017

La Cible, magazine officiel de l’IQPF, est destinée aux planificateurs financiers et leur permet d’obtenir des unités de formation continue (UFC). Chaque numéro aborde une étude de cas touchant les différents domaines de la planification financière.

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9 FINANCES Le problème, c'est que le niveau actuel des taux d'emprunt pouvait inciter un emprunteur à s'engager dans un niveau d'endettement élevé. Prévoir dans sa gestion budgétaire une hausse des versements est une bonne approche pour éviter de devoir faire une « vente de feu » en situation de montée importante dans les taux d'emprunt. Le Graphique 1 nous rappelle qu'il n'y a pas si longtemps, les taux étaient très différents. De 1973 à 1995, il était fréquent de voir des taux supérieurs à 10 %, avec un sommet supérieur à 20 % en 1981. Le choix du terme est un sujet qui déborde le cadre de cet article. En regardant les statistiques des 35 dernières années, on peut conclure rapidement q u ' u n e s é r i e d e te r m e s d e 1 a n é t a i t p l u s avantageuse qu'opter pour un terme de 5 ans… L'évidence même dans un contexte de baisses continuelles des taux depuis les sommets de 1981. Cependant, même si le taux négocié d'un terme de 5 ans est plus dispendieux que le taux 1 an, il apporte une certaine stabilité dans les versements pendant 60 mois. De plus, au renouvellement, dans un contexte de hausse des taux, il est possible que les augmentations salariales aient suivi, étant donné l'inflation plus haute. Le salaire plus élevé au renouvellement devrait ainsi aider à absorber la hausse des mensualités. Ce qu'Anne et André doivent garder en tête, c'est que les marchés financiers nous réservent souvent des surprises. On n'assistera peut-être pas à un retour des taux supérieurs à 10 %, mais pour être prudents, Anne et André devraient se garder une marge de manœuvre leur permettant de passer à travers une hausse de 3 %. Selon moi, les changements annoncés sur la qualification au financement, fin octobre 2016, sont appuyés sur des principes de saine gestion de sa planification financière. C'est un peu comme faire du canot… Quand on commence sa journée en luttant contre le courant de la rivière, le voyage de retour est beaucoup plus facile. Tableau 1 Durée 2,0 % 3,0 % 4,0 % 5,0 % 6,0 % 7,0 % 8,0 % 15 643 $ 690 $ 738 $ 788 $ 840 $ 893 $ 948 $ 20 505 $ 554 $ 604 $ 657 $ 712 $ 769 $ 828 $ 25 423 $ 473 $ 526 $ 582 $ 640 $ 700 $ 763 $ Impact au renouvellement +1 % 10 31 $ 33 $ 35 $ 36 $ 38 $ 39 $ 40 $ 15 37 $ 39 $ 41 $ 43 $ 45 $ 47 $ 49 $ 20 40 $ 43 $ 46 $ 49 $ 51 $ 54 $ 56 $ Impact au renouvellement +2 % 10 64 $ 67 $ 70 $ 73 $ 76 $ 79 $ 82 $ 15 75 $ 79 $ 83 $ 88 $ 92 $ 96 $ 100 $ 20 83 $ 88 $ 94 $ 99 $ 104 $ 109 $ 114 $ Impact au renouvellement +3 % 10 97 $ 101 $ 106 $ 110 $ 115 $ 119 $ 124 $ 15 114 $ 121 $ 127 $ 133 $ 140 $ 146 $ 151 $ 20 127 $ 135 $ 144 $ 152 $ 159 $ 166 $ 173 $

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