La Cible

Octobre 2018

La Cible, magazine officiel de l’IQPF, est destinée aux planificateurs financiers et leur permet d’obtenir des unités de formation continue (UFC). Chaque numéro aborde une étude de cas touchant les différents domaines de la planification financière.

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17 cotiser au REEE ou rembourser une dette. La dernière option est la moins rémunératrice pour le représentant, mais elle est parfois la plus avantageuse pour le client, surtout si celui-ci a des dettes sur carte (ou marge) de crédit à taux d'intérêt élevé. De plus, cette option permet de diminuer le niveau de stress financier du client, particulièrement pour les nombreux Québécois qui vivent d'une paie à une autre. • Simulateur de valeur du RRQ - Pour les clients qui ont incorporé leurs activités, l'information « Valeur supplémentaire par année de cotisation supplémentaire » permet de mieux les conseiller dans leur choix de rémunération sous forme de salaire ou de dividende. Conseiller au client de se verser des dividendes lui permet d'épargner par lui-même plutôt que d'obtenir une plus importante rente viagère indexée du RRQ et augmente vos actifs sous gestion, mais est-ce toujours à son avantage ? 18 Voir, entre autres, Gary BELSKY et Thomas GILOVICH, Why Smart People Make Big Money Mistakes – and How to Correct Them, New York, Simon & Schuster, 2010. • Rendement selon le portefeuille – Basé sur les Normes d'hypothèses de projection de l'IQPF et du FPSC, ce calculateur permet d'éviter de créer de fausses attentes quant aux rendements. Il faut s'abstenir de faire miroiter des rendements élevés pour obtenir un transfert de fonds. Vous n'avez probablement jamais succombé à la tentation du gain aux dépens de la qualité de vos recommandations, mais la finance comportementale nous apprend que nous avons tous des biais et que la prévalence de certains d'entre eux (confirmation, co n f i a n ce exce s s i ve , e tc . ) a u g m e n te ave c l'intelligence et le succès 18 . Un des grands dangers de ces biais c'est que, généralement, nous sommes tellement occupés par nos tâches quotidiennes que nous n'en prenons pas conscience. Prendre le temps de faire une pause et de se demander, « Est-ce que ma recommandation aurait été différente si l'incitatif de vente n'avait pas existé ? » permet d'éviter bien des risques déontologiques et de poursuite. Mieux vaut prévenir que guérir ! NORMES, ÉTHIQUE ET PRATIQUE PROFESSIONNELLE

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