La Cible

Mai 2022

La Cible, magazine officiel de l’IQPF, est destinée aux planificateurs financiers et leur permet d’obtenir des unités de formation continue (UFC). Chaque numéro aborde une étude de cas touchant les différents domaines de la planification financière.

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4 lacible | Mai 2022 Si notre profession veut survivre aux bouleversements de notre temps et à l'arrivée de l'intelligence artificielle, elle doit se moderniser, le statu quo n'est plus possible. Il en va de même pour l'IQPF et pour son conseil d'administration. C'était mon leitmotiv à mon arrivée en poste, et ce l'est toujours. Heureusement, le travail que le conseil d'administration a fait ces dernières années et les projets stimulants qui sont sur la table me convainquent qu'il y a une réelle force qui émane de ce groupe lorsqu'il est réuni. Le but commun de prendre les meilleures décisions pour l'Institut nous oblige à mettre de côté les égos et les intérêts personnels au profit de l'intérêt collectif. J'appelle ça faire travailler l'intelligence collective. Et ça, c'est tout sauf artificiel ! Il s'en dégage une profondeur inégalée. Challenger notre gouvernance Au conseil, cette modernisation a nécessité de se doter de règles pour gouverner avec agilité afin d'évoluer et de garder le rythme. Le tout pour demeurer en phase avec les besoins des affiliés, des parties prenantes et de la relève, mais surtout avec ce qui se fait de mieux en matière de formation professionnelle dans le monde. D'abord, il a fallu bien connaître les rôles et responsabilités du conseil et de la permanence. Car si l'on veut travailler ensemble à réaliser notre plan stratégique, chaque composante doit respecter cette démarcation. Puis, pour que cette vision en soit réellement une d'avenir, nous avons identifié les compétences que l'on devrait idéalement retrouver autour de la table pour échanger et débattre intelligemment. Et pour que l'initiative perdure, nous nous sommes dotés d'un processus électoral qui identifie et répertorie les compétences et les expertises que les administrateurs, actuels et futurs, doivent posséder pour avoir un conseil fort. Je constate déjà la dynamisation et la richesse des échanges que cela entraîne. Réinventer notre profession Vous l'aurez compris, si je suis partisan de la modernisation, c'est que je suis conscient des innovations qui sont déjà en train de remodeler notre profession. Et cet avenir est emballant ! MISER SUR NOTRE INTELLIGENCE COLLECTIVE M E S S A G E D U P R É S I D E N T

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