La Cible

Mai 2020

La Cible, magazine officiel de l’IQPF, est destinée aux planificateurs financiers et leur permet d’obtenir des unités de formation continue (UFC). Chaque numéro aborde une étude de cas touchant les différents domaines de la planification financière.

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4 lacible | Mai 2020 Chers collègues planificateurs financiers… Ouf, tout un printemps ! Au moment d'écrire ces lignes, nous sommes au début de la crise entourant la COVID-19. La situation se sera peut-être améliorée au moment de publier La Cible, en mai, mais une chose est sûre, nous devons nous adapter et agir. À l'IQPF, nous avons rapidement pris des mesures pour assurer la sécurité de toutes les personnes qui ont affaire au siège social : les étudiants, Pl. Fin., fournisseurs et employés. Grâce à nos outils informatiques, la plupart des employés ont pu continuer leur travail à partir de la maison, ce qui nous a permis de maintenir la majorité de nos services. Nous avons dû prendre la difficile décision d'annuler notre remise de diplômes, qui devait avoir lieu le 2 mai à Montréal. Les nouveaux diplômés recevront leurs diplômes par la poste. La session du printemps du Cours de formation professionnelle a été repoussée et se fera entièrement à distance. Les examens du Programme exécutif et l'examen d'équivalence peuvent désormais se faire à distance. Des cours de formation continue en salle ont été reportés ou annulés. Pour le reste, nous sommes en train de reconsidérer l'ensemble de nos activités de façon proactive pour être prêts à faire face à la situation unique que nous vivons. Pour ce qui est de notre profession, depuis plusieurs années déjà, l'IQPF insiste sur l'importance de la finance comportementale. La crise actuelle ne fait que le démontrer encore plus. L'un de vos plus grands rôles, c'est d'accompagner vos clients, les aider à gérer leurs émotions. Devant la chute des marchés, la menace de récession, l'impact possible sur les plans de retraite, vous devez être disponibles, compréhensifs, à l'écoute, proactifs… Ce n'est pas une petite commande, mais c'est comme ça que nous contribuerons à améliorer la situation et que nous ferons briller notre profession. Planification stratégique Parce qu'éventuellement, il y aura le calme après la tempête, il faut continuer de planifier, de penser au futur. Nous sommes en cours de première année dans notre planification stratégique 2019- 2022. Je l'ai mentionné dans la dernière édition du magazine, ce plan stratégique met l'accent sur l'intelligence artificielle. Il existe LE CALME APRÈS LA TEMPÊTE M E S S A G E D E L A P R É S I D E N T E

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